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统一管理促融拓 信任支撑开新局

发布时间:2018-08-25    【来源:智慧海派】

编者按:

5年,中国航天科工集团有限企业完成了29家企业的并购重组,尽管这些企业地域上远隔千山万水,但彼此的信任、共同的追求让多股力量拧成了一股绳。

航天科工党组书记、董事长高红卫认为,每个企业都有各自相对的优势和有利条件,也都有各自相对的劣势和短处,因此要通过资源共享与优势互补,充分沟通交流,相互借力应对挑战,产生1+1﹥2”的协同效应。

为此,集团企业党组提出,航天科工对新加入的每个企业,都要秉承“信任、支撑、融合、发展”八字方针。正是在这八字方针牵引下,集团企业并购重组企业握指成拳聚合力,在充分共享航天资源的同时,也携手并进迈向更广阔的新产业和新市场。

随着我国国防信息化的加速推进,军民融合逐渐成为实现富国强军的必由之路。在此背景下, 2015年,中国航天科工集团有限企业所属航天通信完成了一项重大资产重组,智慧海派就此成为了航天大家庭的一员。作为领先的电子产品ODM/EMS(电子合约制造服务)企业,智慧海派以此为契机成功地实现转型升级,完成了军民融合的大跨越,成为一家典型的央企控股的混合所有制军民融合企业。

加入航天大家庭两年多来,智慧海派站在新的起点上,在集团企业“信任、支撑、融合、发展”的八字方针指引下,在航天通信加强“统、融、拓”的要求下,这家新收购企业收获颇丰。

统一管理 规范运作促发展  

在融入航天初期,智慧海派面对不同所有制特点,在如何实现融合与优势互补的思考和实践上,作出了诸多的探索和努力。

在航天通信的引导和帮助下,智慧海派及时建立企业党委,积极发挥党委领导作用,把加强党的全面领导与完善企业治理统一起来,全面提升党的建设质量,将党组织的政治优势转化为推动企业发展的竞争优势。

在实践中不断加强企业科学规范管理的同时,智慧海派也逐步将民企灵活的市场机制和创新的管理理念引入国企,形成权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制企业治理机制,使企业既走在科学治理的轨道上,又提升了经营积极性和效率。

2017年,智慧海派企业经审计营业收入较上年同期增长12.86%,净利润较上年同期增长8.54%。这标志着企业在规范运营、稳健发展的基础上迈出了坚实的一大步。

融入航天 兼容并蓄共创新

       在资本化运作中,并购完成仅仅是第一步,更为艰巨的是后续企业间的融合。融入不仅是资本和资产“硬实力”的整合,更重要的是企业学问“软实力”的融合。能否通过融合实现“价值创造1+1>2”的协同效应,这才是并购的关键。

在坚决实行集团企业企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等企业核心学问理念的基础上,智慧海派根据企业自身所处行业的特点,坚持海派特色不变,对集团企业学问进行积极补充,既兼容并蓄,又共同创新。

2016年11月底,航天科工设立电子产品ODM中心,挂靠在智慧海派,由智慧海派负责推进。依托智慧海派研发、供应链和规模制造能力,依托航天科工大平台,融合航天科工和航天通信在国防高科技领域等行业的优势资源,智慧海派获得了更多的资源与合作机会,拓宽了产业和客户范围,延伸了产业链条。

拓展空间 持续提高竞争力

近年来,智慧海派主要的收入来源仍是手机等智能终端产品。为了进一步提高产品核心竞争力,海派积极依托手机及智能终端的研发制造基础优势,已向多元化、智能化的更多领域布局。在原有手机及智能终端ODM制造基础上,大力开拓物联网(IoT)产品、智能安防产品、汽车电子产品、AR/VR及人工智能产品等领域,不断促进智能化制造服务能力的升级,形成“5+1”产品发展体系,致力于打造以“人、车、家、物”为核心,集智能终端、智慧运营、智能系统三位一体的智能联网生态链。

在国内智能终端市场增长放缓,南亚、东南亚、非洲等新兴市场需求高速增长的大环境下,智慧海派积极响应“一带一路”倡议,充分发挥企业技术资源优势,积极实现智能终端ODM制造业产能海外输出,目前已在印度诺伊达地区建设智能终端ODM工厂并正式投产,第一阶段设计产能100万台/月。拓展海外市场并实现创收,创造了新的利润增长点,为保障企业可持续稳健发展,奠定了坚实基础。

2018年,智慧海派在深入贯彻“整合资源、规范运营、齐心协力、创新创收”经营管理方针的同时,坚持打造智慧海派特色的“精致产品、极致效率”,在新的历史起点上,不断实现智慧海派新发展与新跨越。

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